電子元件價(jià)格走低 如何降低采購成本？

作者：admin  來源：本站  發(fā)表時(shí)間：2012/8/30 10:03:23  點(diǎn)擊：2840

工控摘要：歐債危機(jī)對于以出口為導(dǎo)向的中國制造業(yè)來說是個(gè)噩夢，特別是電子制造業(yè)，出貨量的減少導(dǎo)致庫存快速增加，資金周轉(zhuǎn)時(shí)間變長，元器件需求量大幅下降，供給大于需求讓電子整機(jī)制造商的盈利下滑。據(jù)元件價(jià)格走勢追蹤報(bào)道，經(jīng)濟(jì)形勢的下滑讓多種電子元件的價(jià)格也大幅下挫，糟糕的價(jià)格走勢在振蕩器上 體現(xiàn)最明顯，振蕩器廣泛用于手表、筆記本電腦、手機(jī)等電子產(chǎn)品中，從相關(guān)數(shù)據(jù)中可以看到，電壓控制晶體振蕩器(VCXO)的價(jià)格第三季度預(yù)計(jì)下降 2.0%，第四季度下跌2.4%，2013年第一季度下跌2.6%，如圖5所示。而在通常情況下，其每季度價(jià)格跌幅是1.0-2.0%。

    在全球宏觀經(jīng)濟(jì)因素不確定的情況下，制造商們不得不在逆境中尋找新的生存模式和盈利增長點(diǎn)，降低采購風(fēng)險(xiǎn)和成本。

    第一，制造商們要避免過度依靠第一供應(yīng)商，尋求較為分散的供應(yīng)商來避免供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，降低在第一供應(yīng)商的采購比例，引入競爭供應(yīng)商，來避免產(chǎn)能過度集中，同時(shí)有利于降低直供風(fēng)險(xiǎn)和成本。

    第二，尋找替代物料和引入競爭供應(yīng)商。不同品牌物 料之間的替換(81.6%)是使用替代物料的最主要方式。在2012調(diào)查中，物料不同品牌間的替換、廠商新老產(chǎn)品替換比例有所下降，不同種類物料間的替換 和使用翻新品/二手貨略有上升。采用不同物料之間的替換，說明產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力在提高。這種方法特別受到小公司的重視，而對于大公司來說，說服供應(yīng)商降 價(jià)則更有優(yōu)勢，大公司的議價(jià)能力更高。

    第三，多用通用元件、少用定制元件成為最普遍的采購風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。2億以上規(guī)模的公司能更好地采用多品牌多供應(yīng)商策略，對建立安全庫存和加強(qiáng)預(yù)測能力更加重視，消費(fèi)電子比新興市場更傾向于就近選擇供應(yīng)商；新興市場比消費(fèi)電子更傾向于采用多品牌多供應(yīng)商策略。

    第四，重視對質(zhì)量和供貨能力�？傮w市場預(yù)期不好，供應(yīng)商減產(chǎn)，會(huì)造成新一輪的供應(yīng)短缺，在2012年的調(diào)查中，產(chǎn)品質(zhì)量從2011 調(diào)查的75.6%上升到2012調(diào)查的79.9%。產(chǎn)品性價(jià)比從2011調(diào)查的36.1%顯著下降到2012調(diào)查的19.1%，因此，而大公司比小公司更 加重視產(chǎn)品質(zhì)量和供貨能力，小公司更加重視交貨期和小批量供應(yīng)服務(wù)，此外，貨期變長和技術(shù)支持問題也是小公司需要關(guān)注的問題。  

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