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    什么因素阻礙國內(nèi)自動(dòng)化企業(yè)破繭成蝶?
    作者:admin  來源:本站  發(fā)表時(shí)間:2013/2/28 8:47:42  點(diǎn)擊:2089

    雖然中國正在極力推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),但在國內(nèi)工業(yè)自動(dòng)化市場(chǎng)上扛著大旗占領(lǐng)陣地的依然是國外品牌,目前來看,中國企業(yè)在自動(dòng)化這臺(tái)大戲中依然處于“配角”的位置。由于歷史原因,中國工業(yè)化程度較西方發(fā)達(dá)國家還有一段距離,工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展要比國外晚了數(shù)十年,基礎(chǔ)比較薄弱,因而在與國外幾十年甚至上百年的大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),難免會(huì)顯得力不從心。這還只是中國企業(yè)處于弱勢(shì)的原因之一,除了歷史原因,還有哪些因素阻礙了國內(nèi)企業(yè)破繭成蝶?

    對(duì)于一家企業(yè)來說,求生存謀發(fā)展是最根本的目的,但是如何協(xié)調(diào)生存與發(fā)展的關(guān)系卻是一個(gè)頗為棘手的難題,在面臨這個(gè)問題是,國內(nèi)企業(yè)是如何選擇的呢?

    一家工業(yè)自動(dòng)化企業(yè),投資一個(gè)新產(chǎn)品,從立項(xiàng)到成熟,在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,為企業(yè)帶來利潤(rùn),5年的時(shí)間并不算長(zhǎng)。然而,誰又能保證這家企業(yè)能平安地渡過這5年呢?這并非危言聳聽,而是擺在許多中國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問題。目前,許多中國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)的產(chǎn)品線不全,新老產(chǎn)品的生命期沒有形成重疊,從而造成產(chǎn)品斷代。老產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力越來越差,利潤(rùn)越來越低,而新產(chǎn)品卻遲遲不能挑起大梁,企業(yè)就此一蹶不振。究其原因,主要有兩條:其一,主觀上急功近利;其二,客觀上,大多數(shù)中國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)都存在缺乏資金支持、人才流失嚴(yán)重的困難。

    而自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的匱乏又是另外一個(gè)致命殺機(jī),這對(duì)于技術(shù)實(shí)力強(qiáng)勁的中國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)來講無異于釜底抽薪。

    工業(yè)自動(dòng)化經(jīng)過近百年的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成。幾家大型跨國企業(yè)壟斷著核心技術(shù),并以此壟斷市場(chǎng)。中國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)普遍缺少高端核心技術(shù),例如近年在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域大行其道的現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù),在大多中國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)的產(chǎn)品中卻難覓其蹤。原因是中國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)沒有相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),如要使用必須支付高額的版權(quán)費(fèi)。沒有自己的技術(shù)就要受制于人。中國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)在打破技術(shù)壟斷方面還有很長(zhǎng)的路要走。

    產(chǎn)業(yè)鏈的不完整,又使得中國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)孤掌難鳴。

    受傳統(tǒng)體制和觀念的影響,中國工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)中依然存在著“重研究開發(fā)、輕產(chǎn)業(yè)化”的傾向。很多技術(shù)成果出不了試驗(yàn)室,最終被束之高閣。國家投入資金有限,企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)缺乏資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)投資的意識(shí)和能力。與工業(yè)自動(dòng)化相關(guān)的原材料加工、元器件制造行業(yè)的技術(shù)水平低,難以提供支持。而在國外的工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域,基礎(chǔ)研究、產(chǎn)業(yè)化、生產(chǎn)制造已經(jīng)形成了一套完整的體系。很多跨國公司將研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)在歐、美、日等科技發(fā)達(dá)、技術(shù)人才密集的國家和地區(qū);將產(chǎn)業(yè)化工作放在中國臺(tái)灣、新加坡等地,這些地區(qū)有大批早年做OEM起家的企業(yè),在把基礎(chǔ)技術(shù)轉(zhuǎn)化為成熟產(chǎn)品方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn),而成本要比歐美日低很多;當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入穩(wěn)定期,大批量的生產(chǎn)制造工作就轉(zhuǎn)入設(shè)在中國、馬來西亞、印尼等發(fā)展中國家成本更低的工廠來完成。當(dāng)然,這需要企業(yè)本身具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和實(shí)力,但其產(chǎn)業(yè)化的模式確實(shí)值得中國企業(yè)借鑒。

    在聚集了國際眾多強(qiáng)手的工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域,國內(nèi)企業(yè)要想爭(zhēng)得自己的一席之地,其難度可想而知。但很多民族企業(yè)的崛起已經(jīng)讓我們看到了希望。認(rèn)清自己存在的問題,并對(duì)癥下藥,相信中國的工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)早晚有一天能夠打破僵局。

    轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明:工業(yè)自動(dòng)化 中國工控網(wǎng) 自動(dòng)化

     

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